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借助企业的人力资源管理体系推动你的职业生涯发展

来源: 编辑: 时间:2005-11-17

随着企业业务不断发展壮大,企业经营管理理念的不断提升与创新,首信科技各层级的管理人员越来越清楚的认识到,竞争优势主要来自于有效吸引、激励、管理人力资源的组织系统,而非是具有独创性的产品设计、服务,市场营销策略、和技术创新,因为这一切均是由人才创造的。

正是认识到人力资源的重要性,首信科技总裁在十月份召开的中层以上领导干部工作会议上明确指出,要把调动员工积极性作为今后工作的重点,要把员工的利益置于企业与股东利益之上,因为客户和股东价值的创造始于对员工价值的创造,只有满意的员工才能为客户提供满意的产品与服务,只有满意的员工才能为股东带来满意的投资回报。

根据企业会议的指示精神,人力资源部制定了相配套的人力资源制度体系,出台了《绩效管理办法》和《奖金分配管理办法》,并于11月10日召集全体员工进行了学习和讨论。目的是希翼借助这套体系的修订与出台,在满足员工基本需求的基础上,帮助员工达到自新葡萄京官网平台实现的最高境界,这也与企业学问的层级建设相对应(即浅层的物质学问、表层的环境学问、中层的制度学问和深层的精神学问),从而有力地保证企业核心竞争力与存在价值的实现。

那么,这套制度体系是如何帮助首信科技在对人力资源进行有效管理的同时促进员工自身成长与发展的呢?

首先企业根据整体战略,分解设定员工个人的任务目标(绩效考核管理办法);其次告知并督导员工按标准的行为规范去完成任务(员工职业行为规范);最后在结果导向的前提下,对员工提供正向和负向的激励与回报(薪酬、奖金分配与淘汰等管理办法)。

当这套体系运行并真正发挥效用时,胜任企业要求的员工在物质层面的需求得到了满足,而企业获得了业务的发展、财富的积累与社会的肯定,而这又增强了员工作为企业一份子的骄傲感、自豪感,满足了员工归属的需要。在共同的成长历程中,员工常识、经验与技能得到积累与提升,意志、品质得到锤炼,伴随企业知名度的提升确立了个人的职业品牌与社会地位,从而得到了受人敬重与自新葡萄京官网平台价值实现最高层级需求的满足。这促使员工的职业意识上升到了更高的层次与境界,从由企业为员工设立任务目标转变为自己设立奋斗目标;由企业设立行为规范转变自己主动发现并创立有效行动准则;由外在激励为驱动转变为以自新葡萄京官网平台激励为主的内在激励驱动,从而又可以有效地支撑首信科技长远发展与远景规划的实现。

诚然,由于每个人的价值观、工作动机、工作阅历及职业个性成熟度是不同的,因此,现阶段所产生的职业需求及所处的层葱缕咸丫┕偻教ú是不一样的,但新葡萄京官网平台相信,随着首信科技与员工的共同成长,会有越来越多的员工产生更高层次的职业需求,并借助企业提供的职业平台获得需求的满足。


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